Marque & produit
Identité, menu-core, recettes signatures, fiches techniques, portions et rendements.
Instafood est né à Rabat en 2016. Recettes signatures, préparation à la commande, plateforme digitale propriétaire et pilotage par la donnée : le réseau transmet une méthode, pas une promesse de succès.
Standard réseau : 7j/7 · 11h à 00h00 · amplitude étendue selon l’emplacement
Le produit n’est qu’une partie du métier. Les écarts de rentabilité viennent du local, du CAPEX, du food cost, de la masse salariale, de la vitesse, de la livraison, de la trésorerie et du pilotage.
Identité, menu-core, recettes signatures, fiches techniques, portions et rendements.
Scorecard site 100 points, validation technique et décision GO / NO GO avant tout engagement de bail.
Certification théorique et pratique avant ouverture : produits, hygiène, opérations, management, finance, digital.
Plan d’acquisition J-45 à J+90 : Google, réseaux, créateurs locaux, CRM, commande directe.
Dashboard réseau : CA, panier, food cost, temps de préparation, avis, réachat, seuils d’alerte.
Travaux, ouverture, audits, plans correctifs et 90 jours de pilotage rapproché.
Food court, gare, mall · flux fort
Rue commerçante, quartier dense
Avenue premium, destination
Modélisation interne avant impôt, hors service de la dette. Standard réseau : ouverture 7 jours sur 7, de 11h à minuit, avec une amplitude étendue selon l’emplacement, c’est la base des volumes présentés. Le taux de rendement est calculé sur cinq ans sans valeur de revente du fonds : nous publions volontairement cette version prudente. Aucun chiffre d’affaires ni aucune rentabilité ne sont garantis.
Formulaire ci-dessous : ville, budget, implication, calendrier.
Entretien de découverte 25 minutes, NDA, vérification des fonds.
Analyse de la zone : demande, flux, concurrence, bassin livraison.
Dossier transparent : marque, coûts, obligations, risques, hypothèses.
Scénarios base et dégradé, financement, trésorerie résiduelle.
Scorecard site 100 points, extraction, puissance, bail. GO / NO GO.
Territoire, planning, standards, obligations réciproques.
Formation certifiante : produits, hygiène, opérations, finance, digital.
J-45 à J-1 : recrutement, contenus, Google, plateformes, dry runs.
Support terrain, dashboard quotidien, plan d’action hebdomadaire.
Fonds traçables et trésorerie de sécurité maintenue après travaux.
Vous exploitez, ou un manager général est identifié avant l’ouverture.
Recettes, fournisseurs agréés, caisse, audits et reporting acceptés sans négociation.
Vous connaissez réellement la ville et la zone que vous visez.
Le déploiement avance par grappes : chaque palier n’ouvre qu’une fois le précédent stabilisé, documenté et rentable. Pas selon l’ego, selon les données.
Recettes, temps, rendements, coûts, formation, checklists et qualité verrouillés avant toute réplication.
Grappe proche du siège : support terrain quotidien et approvisionnement maîtrisés.
Validation du modèle multi-ville et du support à distance.
Palier national, ouvert après preuve de reproductibilité.
Territoires en plein essor économique et touristique, intégrés au plan de déploiement national.
Chaque étape du parcours s’accompagne de documents écrits. Rien ne se décide à l’oral : vous gardez une trace de tout ce qui vous est présenté.
Accusé de réception détaillé et fiche économique complète : formats, investissement, apport, redevances, seuils. Remis immédiatement.
Guide de l’entretien de découverte avec les neuf questions posées, et accord de confidentialité à signer avant l’ouverture du dossier complet.
Dossier d’information précontractuelle, term sheet, modèle financier par format et étude de territoire. Remis nominativement après l’entretien.
Scorecard du local, projet de contrat et annexes, design & build book, programme Academy 120 h et plan de pré-ouverture J-45.
Dossier étudié sous 5 jours ouvrés. Les informations restent confidentielles et ne servent qu’à l’étude de votre projet.
Vous investissez sans exploiter ? Voir la page investisseurs
L'apport recommandé est de 430 000 MAD pour le format Express, 670 000 MAD pour Urban et 1 050 000 MAD pour Experience, sur un investissement all-in modélisé de 1 071 000, 1 675 000 et 2 635 000 MAD. Ces montants sont des hypothèses de modélisation, sans garantie de rentabilité.
Redevance de 5 % du chiffre d'affaires, fonds marketing réseau de 2 %, et un minimum de marketing local de 1 % pour Express et 1,2 % pour Urban et Experience. Le droit d'entrée est de 120 000 MAD (Express), 150 000 MAD (Urban) ou 200 000 MAD (Experience).
Le parcours compte dix étapes, de la candidature au grand opening, avec une formation certifiante de 120 heures et une pré-ouverture pilotée de J-45 à J-1. La durée dépend surtout de la recherche du local et de l'obtention des autorisations.
Non. Les chiffres publiés sont des modélisations avant impôt et hors service de la dette. La performance dépend du site, de l'exécution locale, du financement et du marché.
Le parcours Instafood tient en dix étapes : candidature en ligne, entretien de découverte sous accord de confidentialité, dossier financier, définition du territoire, business plan revu ensemble, recherche du local avec une grille de sélection notée sur cent, contrat avec délai de réflexion, formation Academy de cent vingt heures, ouverture accompagnée puis suivi par audits. Un dossier complet passe de la candidature à l'ouverture en cinq à six mois selon la disponibilité du local.
Chez Instafood, trois formats coexistent : Express de 430 000 à 700 000 MAD avec un droit d'entrée de 120 000 MAD, Urban de 900 000 à 1 400 000 MAD avec 150 000 MAD de droit d'entrée, Experience de 1 600 000 à 2 400 000 MAD avec 200 000 MAD. La redevance de marque est de 5 % du chiffre d'affaires, le fonds marketing réseau de 2 %.
Le plan couvre l'ensemble du Royaume, de Tanger aux provinces du Sud. Vague 1 en 2027 : Casablanca, Tanger, Marrakech et l'axe Rabat, Salé, Kénitra, El Menzeh, Témara. Vague 2 en 2028 : Agadir, Fès, Meknès, Tétouan, Mohammedia, El Jadida. Vague 3 en 2029 et 2030 : Oujda, Nador, Safi, Béni Mellal, Laâyoune, Dakhla.
Oui. L'exploitation se fait par une société de droit marocain. Le contrat est domicilié auprès d'une banque agréée, seule habilitée à transférer les redevances vers l'étranger, sur facture conforme au contrat et après paiement des impôts dus au Maroc. Les droits d'entrée et les redevances minimales garanties nécessitent l'accord préalable de l'Office des changes. La marque est déposée à l'OMPIC.
Il n'existe pas de loi spécifique à la franchise au Maroc : le contrat fait loi entre les parties, dans le cadre du dahir des obligations et contrats, du code de commerce, de la loi 17-97 sur la propriété industrielle et de la réglementation des changes. La remise d'un document d'information précontractuelle n'est pas obligatoire ; Instafood en remet un malgré tout, avec un délai de réflexion avant signature.